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會議主要以工程、銷售、維保、綜合辦公室四大項(xiàng)作匯報(bào)，各部門及分公司負(fù)責(zé)人代表都予以發(fā)言總結(jié)。
銷售部提出在電梯銷售市場愈加嚴(yán)峻的現(xiàn)階段，要對比各項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出難點(diǎn)和突破點(diǎn)，有針對性的跟蹤，針對不同客戶拿出相應(yīng)方案。在接下來的工作中要找準(zhǔn)客戶、了解需求、搞清價(jià)值、獲得信任、主動積極、提高成功率，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下使我們的銷售業(yè)績節(jié)節(jié)高升。
維保部總結(jié)了所管轄范圍內(nèi)每個(gè)小區(qū)電梯的具體情況，包括電梯的狀況、所遇到的問題及解決辦法都作一一說明，并且關(guān)于維保費(fèi)用的回收情況也作了回復(fù)。對下半年的工作計(jì)劃有4點(diǎn)要求：1、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，配合幫助其他部門；2、掌握現(xiàn)在資訊，培訓(xùn)維修人員技能水平；3、抓好員工“愛崗敬業(yè)”，教育宣揚(yáng)企業(yè)文化；4、和用戶及時(shí)溝通，宣傳電梯安全知識。這種認(rèn)真、負(fù)責(zé)對待工作的態(tài)度值得每個(gè)人學(xué)習(xí)。
工程部首先感謝所有安裝維保人員這半年來所付出的努力和汗水。總結(jié)了上半年安裝及維保上的所有電梯情況，并提出在工作中所存在的問題要及時(shí)改進(jìn)。
綜合辦公室總結(jié)了這半年來的工作：對內(nèi)明確責(zé)任分工，完善資料檔案管理、完善員工考勤制度；抓好公司各項(xiàng)費(fèi)用的日常管理工作；做好新進(jìn)員工的檔案管理和培訓(xùn)；完善并積極更新公司網(wǎng)站及微信公眾平臺；完成了半年一次的員工升級考核；并協(xié)助組織了“2019年徐州市電梯安全事故應(yīng)急救援演練現(xiàn)場會”，取得圓滿成功。
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